Personaleinsatzplanung

Verlieren Sie nie wieder die Kontrolle über den Zeitplan Ihrer Mitarbeiter

Personaleinsatzplanung

Ariadne kann die Anzahl der Besucher eines Einzelhandelsgeschäfts für jeden Produktbereich zu jeder Stunde des Tages und für eine ganze Woche genau vorhersagen. Dabei werden historische Daten, Veranstaltungen, besondere Tage und Wettermuster berücksichtigt.

Anhand dieser Daten passt Ariadne die Anwesenheit der Mitarbeiter während der prognostizierten Spitzenzeiten an, ohne gegen gesetzliche Vorschriften oder vertragliche Vereinbarungen zu verstoßen. Ariadne ermöglicht es Einzelhändlern, ihre Mitarbeiter nicht nur zu den Zeiten mit hohem Besucheraufkommen einzusetzen.

Aufgaben

Außerdem können Sie mit Ariadne den Mitarbeitern während ihrer Arbeitszeit bestimmte Aufgaben zuweisen. Auf diese Weise können Sie die Arbeitszeiten und die damit verbundenen Aufgaben effizient verwalten, da Aufgaben im Zusammenhang mit dem Kundenservice immer so priorisiert werden, dass sie zu den voraussichtlichen Spitzenzeiten geplant werden

Verlorene Verkäufe

Dank der Einblicke in die Mitarbeiter von Ariadne können Sie jetzt für jede Stunde des Tages und jeden Tag der Woche die durch schlechte Mitarbeiterplanung verlorenen Chancen überwachen.

Dies ist dem optimalen Zeitplan zu verdanken, den Ariadne erstellt hat, und der auf die Maximierung der Umsatzrate jedes Produktbereichs abgestimmt ist. Ariadne ermöglicht es Ihnen insbesondere, jede einzelne Stunde in Ihrem Mitarbeiterplan zu identifizieren, in der sich eine Gelegenheit ergeben könnte.

Optimierung der Mitarbeitereffizienz

Mit Ariadne's Employee Insights können Sie das ideale Verhältnis zwischen den Besuchern, die jeder Mitarbeiter bedienen kann, und der Konversionsrate des jeweiligen Produktbereichs ermitteln.

Konkret prüft Ariadne die Qualität des bereitgestellten Zeitplans, indem das Verhältnis zwischen Besuchern und Mitarbeitern untersucht wird. Wenn zum Beispiel ein Produktbereich zu einer bestimmten Stunde 4 Besucher hat und der Manager 2 Mitarbeiter zur gleichen Zeit im selben Produktbereich eingeplant hat, ist das Verhältnis zwischen Mitarbeitern und Besuchern 4/2 = 2.

Dieses Verhältnis wird dann mit der Konversionsrate des jeweiligen Produkts verglichen, die sich aus dem Vergleich der Anzahl der Besucher mit der Anzahl der Käufer ergibt. Wenn zum Beispiel ein Produkt von 4 Personen besucht wird und nur 1 Person es kauft, beträgt die Konversionsrate 1/4 = 25 %.